Fraksjonell CxO · Kommersiell utvikling · Operativ skalering
Fra team til selskap.
Vi går inn som en del av ledelsen og bygger den kommersielle og operative kapasiteten teknologistartups trenger for å vokse.
Modellen
Lederkapasitet når dere trenger den.
Fase To går inn i ledergruppen som fraksjonell CxO eller interimleder, ikke som ekstern rådgiver på sidelinjen. Vi tar ansvar for prioritering, fremdrift og gjennomføring sammen med teamet. Dere får erfaren lederkapasitet tilpasset behovet, uten bindingen og risikoen ved å ansette en fulltidsleder for tidlig.
Hva vi leverer
Vi bygger kapasiteten som gjør vekst mulig.
Oppdraget tilpasses situasjonen, men arbeidet handler som regel om tre ting.
Retning og prioritering
Tydelig strategi, realistiske prioriteringer og en plan teamet kan styre etter.
Kommersiell vekst
Posisjonering, go-to-market, salgsprosess og en kommersiell modell som kan skaleres.
Struktur og gjennomføring
Ansvar, arbeidsmåter, systemer og oppfølging som gjør planen gjennomførbar.
Når det passer
Typiske situasjoner hvor vi kan gjøre en forskjell.
Selskapet er klart for å vokse, men vet ikke helt hvordan.
Gründer og dagens ledelse sitter med for mye ansvar og for lite kapasitet.
Salget er personavhengig og vanskelig å forutsi eller skalere.
Selskapet vokser, men struktur og arbeidsmåter har ikke holdt følge.
Dere trenger erfaren lederkraft som har gjort dette før.
Arbeidsform
Kort vei fra analyse til handling.
Vi står ikke på utsiden og gir råd. Vi går inn som en del av ledelsen, tar operativt ansvar og bygger kapasiteten sammen med teamet.
Finn flaskehalsene
Vi avklarer mål, situasjon og hva som faktisk hindrer videre utvikling.
Velg det som betyr mest
Vi omsetter utfordringene til få, tydelige tiltak med ansvar og forventet effekt.
Bygg det inn i driften
Vi driver arbeidet fremover sammen med teamet, til nye arbeidsmåter faktisk sitter.
Gründeren bak Fase To
Strategisk nok til å se helheten. Operativ nok til å få det gjort.
Fase To er grunnlagt av Ole-Martin Høyrem, som har bakgrunn fra strategi- og ledelsesrådgivning og flere år som COO i et norsk teknologiselskap i vekst. Der var han med fra første kommersielle kunde til internasjonal skalering på tre kontinenter, hvor selskapet ble kategorileder i Europa. Underveis jobbet han med strategi, kommersiell utvikling, organisasjon, systemer og operasjonell skalering.
Han trives best i skjæringspunktet mellom retning og gjennomføring, særlig når selskapet har kommet langt nok til at improvisasjon ikke lenger er nok, men fortsatt trenger praktisk og fleksibel lederkapasitet.
Ole-Martin på LinkedInNeste steg
Har selskapet vokst ut av måten dere jobber på i dag?
La oss ta en kort prat om situasjonen, uten presentasjon eller forpliktelser.