Tjenester
Vi hjelper teknologistartups å finne retning, skape kommersiell vekst og bygge strukturen som gjør veksten mulig.
Hva vi leverer
Oppdraget tilpasses situasjonen, men arbeidet handler som regel om retning, vekst og gjennomføring.
Når selskapet har mange muligheter, men mangler en tydelig retning og felles prioriteringer.
Resultat: En tydelig retning teamet kan handle etter.
Når produktet har potensial, men selskapet ikke har bygget en forutsigbar kommersiell motor.
Resultat: Et mer forutsigbart og skalerbart kommersielt arbeid.
Når ambisjonene og salget har vokst raskere enn organisasjonen og arbeidsmåtene.
Resultat: En organisasjon som klarer å levere på vekstplanen.
Hvordan vi går inn
Fase To tilfører operativ lederkapasitet og tar ansvar for å drive prioriterte områder fremover sammen med ledelsen og teamet.
Fast kapasitet over tid, uten en fulltidsansettelse.
En operativ lederrolle i en avgrenset periode.
Konkrete initiativer som go-to-market, kommersiell struktur eller etablering av styringsmodell.
Hva passer best?
Valget handler ikke om hva som alltid er best, men om hva selskapet trenger akkurat nå.
Behovet er varig, rollen er tydelig og selskapet er klart for en langsiktig ansettelse.
Fullt internt eierskap og langsiktig ansvar i organisasjonen.
Lavere. Rollen og kostnadsbasen er vanskeligere å justere når behovet endrer seg.
Rekruttering, oppsigelsestid og onboarding gjør at det ofte tar 6+ måneder før full effekt.
Høy forpliktelse. En feilansettelse kan bli kostbar og tidkrevende å korrigere.
Et avgrenset problem skal analyseres, utredes eller løses med spesialistkompetanse.
Leverer analyse, anbefaling eller et definert prosjekt. Implementeringen blir ofte kundens ansvar.
Høy innenfor et tydelig mandat, men mindre egnet som integrert lederkapasitet.
Kan starte raskt når problem, leveranse og mandat er klart definert.
Lavere binding, men effekten avhenger ofte av intern kapasitet til å følge opp og gjennomføre.
Selskapet trenger erfaren lederkraft som både setter retning og skaper fremdrift nå.
Går inn som del av ledelsen og tar beslutnings- og gjennomføringsansvar på avtalte områder.
Rolle, kapasitet og varighet kan justeres i takt med behovet og fasen.
Kort vei fra avklaring til operativt ansvar og fremdrift.
Ingen bindingstid og fleksibilitet i kapasitet når det trengs.
Ofte stilte spørsmål
Korte svar på spørsmål som ofte kommer opp når et selskap vurderer operativ lederkapasitet.
Vi går inn som en del av ledelsen, tar ansvar for avtalte områder og driver arbeidet fremover sammen med teamet. Rollen handler om gjennomføring, ikke bare anbefalinger.
Begge deler. Omfanget tilpasses selskapets behov, fase og hvor mye kapasitet som kreves for å skape fremdrift.
Teknologistartups som har bygget et produkt og ønsker å utvikle den kommersielle og operative kapasiteten rundt det. Selskapet trenger ikke ha etablert product-market fit.
Vi står ikke på utsiden og leverer et råd som selskapet selv må implementere. Vi går inn i virksomheten, tar operativt ansvar og blir målt på fremdrift og resultater.
Noen oppdrag er avgrensede, mens operativ lederkapasitet gjerne leveres over en lengre periode. Varigheten avhenger av mandatet og hva som skal bygges.
Vi starter med en samtale om situasjonen, målene og flaskehalsene. Deretter foreslår vi rolle, prioriteringer og et omfang som passer behovet.
Neste steg
La oss ta en kort prat om situasjonen, uten presentasjon eller forpliktelser.