Om Fase To
Et godt produkt er bare starten.
Mange teknologistartups lykkes med å bygge produktet. Utfordringen kommer når de også skal bygge selskapet rundt det.
Fra produkt til selskap
Det som fungerte i starten, fungerer ikke alltid videre.
I den første fasen handler mye om å utvikle produktet, forstå markedet og få de første kundene. Gründerteamet jobber tett, beslutninger tas raskt og alle bidrar der det trengs.
Når selskapet vokser, blir situasjonen mer krevende. Mulighetene blir flere. Flere mennesker skal jobbe mot samme mål. Kundebehov, produktutvikling og kommersielle prioriteringer må henge sammen. Samtidig sitter gründeren ofte fortsatt med ansvar for det meste.
Det er her mange selskaper stopper opp. Ikke fordi produktet mangler potensial, men fordi kapasiteten og strukturen rundt produktet ikke har utviklet seg raskt nok.
Fase To finnes for denne overgangen.
Hvordan vi jobber
Vi går inn der arbeidet skjer.
Fase To går inn som en del av ledelsen og tar ansvar for avtalte områder. Mandatet kan handle om strategi, kommersiell utvikling, organisasjon eller et konkret initiativ som må drives frem.
Arbeidet fortsetter fra avklaring og beslutning til implementering og drift. Slik blir det kort vei fra analyse til handling, og mindre risiko for at viktige initiativer stopper underveis.
Skap et felles bilde
Vi avklarer mål, situasjon og hva som faktisk hindrer selskapet i å komme videre.
Velg det som betyr mest
Vi omsetter utfordringene til få, tydelige tiltak med ansvar og forventet effekt.
Bygg det inn i driften
Vi driver arbeidet sammen med teamet til nye beslutninger, systemer og arbeidsmåter fungerer i praksis.
Fase To leverer operativ kapasitet, ikke en rapport som selskapet selv må finne tid til å gjennomføre.
Bak Fase To
Strategisk nok til å se helheten. Operativ nok til å få det gjort.
Fase To er grunnlagt av Ole-Martin Høyrem, med bakgrunn fra strategi og ledelsesrådgivning og flere år i operative lederroller i et norsk teknologiselskap i vekst.
Erfaringen har vist at vekst sjelden stopper fordi teamet mangler ideer. Oftere mangler selskapet tid, tydelig eierskap og kapasitet til å omsette ambisjonene til samordnet handling. Fase To ble etablert for å fylle dette gapet, med en rolle som formes etter situasjonen og et ansvar som alltid er konkret.
Jeg har sett hvor krevende overgangen fra team til selskap kan være. Fase To er bygget på at rådgivning har størst verdi når den kombineres med ansvar, involvering og gjennomføring.
Neste steg
Har selskapet vokst ut av måten dere jobber på i dag?
La oss ta en kort prat om situasjonen, uten presentasjon eller forpliktelser.