Innsikt
Perspektiver på vekst, skalering og gjennomføring.
Praktiske artikler for gründere og ledere som bygger teknologiselskaper fra team til selskap.
Nyeste innsikt
Flere perspektiver fra Fase To.
Hvilke KPI-er trenger et vekstselskap egentlig?
Slik bygger et vekstselskap et enkelt KPI- og styringsbilde som gir tidlige signaler, tydelige beslutninger og mindre rapportering.
Les artikkelen →Hvordan prioritere i et vekstselskap når alt virker viktig?
Slik prioriterer et vekstselskap ønskede utfall, initiativer og ansvar når alt virker viktig, uten å spre kapasiteten for tynt.
Les artikkelen →Er selskapet klart for å skalere?
Fem områder et vekstselskap bør teste før volumet øker, og hvordan enkle grep kan gjøre vekst mer skalerbar uten å overbygge organisasjonen.
Les artikkelen →Slik bygger dere en salgsprosess som ikke er avhengig av gründeren
En praktisk guide til å gjøre gründerledet B2B-salg repeterbart, fra målgruppe og kvalifisering til salgssteg, ansvar og CRM.
Les artikkelen →Når trenger et vekstselskap en COO?
Slik vurderer dere om selskapet trenger en fast COO, en fraksjonell COO eller et avgrenset operativt prosjekt.
Les artikkelen →Hva vi skriver om
Det som må bygges rundt produktet.
Innsikt fra Fase To handler om utfordringene som oppstår når et godt produkt skal bli et velfungerende vekstselskap. Vi skriver om kommersiell utvikling, operativ skalering og lederkapasiteten som binder det sammen.
Neste steg
Har selskapet vokst ut av måten dere jobber på i dag?
La oss ta en kort prat om situasjonen, uten presentasjon eller forpliktelser.